創建第二十屆（2019-2020年度）上海市文明單位規劃,, 

上海市文明單位規劃

    2019年是新中國成立70周年，是決勝全面建成小康社會第一個百年奮斗目標的關鍵之年，也是集團實施“三步走”戰略目標的關鍵期。根據上海市關于創建文明單位的工作要求，緊緊圍繞集團“三步走”戰略和打造功能平臺的總體目標任務，特修訂公司創建第二十屆上海市文明單位規劃。
    一、指導思想
    深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和在慶祝改革開放40周年大會上的重要講話精神，圍繞公司“三化”平臺的中心任務，堅持以深入推進“三化”平臺建設為工作主線，進一步動員廣大干部、黨員和職工凝心聚力、創新優化、不斷超越，扎實推進專業平臺建設，齊心協力創建文明單位。
    二、創建目標
    總體目標是：為集團轉型突破提供支撐服務；力爭信訪辦結率達到100%，化解率90%以上；實現區域黨建更深入、服務職工更精準、信訪穩定更扎實、功能平臺更專業、管理流程更清晰的目標；區域工作站文明窗口達標率保持100%，滿意度評價98%以上；努力創建第二十屆上海市文明單位，力爭“八連冠”。
    三、創建內容
    （一）加強思想作風建設，切實做好各項工作
    1、明確使命擔當。引導干部職工認清形勢、認清自我，使干部職工進一步增強在集團“三步走”戰略發展中做好功能平臺支撐服務的信心，增強在優化創新中的勇氣，增強敢闖敢干敢于負責的事業心和責任感，使創建活動具有強大的生命力和凝聚力。
    2、加強形勢任務教育。通過 各種形式的學習宣傳教育活動，結合工作實際，開展形式多樣、別具創新的主題教育活動，使職工第一時間了解集團公司發展的形勢，認清人力公司所擔負的責任。開展典型經驗宣傳，推廣各區域（托管）管理部、各工作站精細化服務的成功做法。要通過開展廣泛深入的主題宣傳，引導員工在服務中創特色。要講好人力故事、傳遞人力聲音，增強公司網站的報道深度和可讀性。
    3、履職盡責，樹立典型。開展“人力37°C”主題系列活動，開展爭當“崗位能手”評選活動，以先進人物的事跡感召人、鼓舞人、教育人，激發職工的智慧、活力與激情，調動職工的積極性、主動性、創造性，引導職工以主人翁的姿態積極投身于推進公司“三化”平臺建設。
    （二）加強黨風廉政教育，不斷提高隊伍素質
    1、加強黨風廉政教育。進一步加強黨員干部理想信念教育和黨紀黨規教育，嚴明黨的政治紀律和政治規矩，使廣大黨員干部牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，把思想和行動統一到黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想上來。堅持在領導干部和關鍵崗位人員中開展廉政和法制教育，用嚴明的紀律監督干部、黨員知敬畏、存戒懼、守底線。完善黨風廉政建設工作評價內容，加強考核，注重考核結果的應用。
    2、深入開展“兩學一做”學習教育。要以“兩學一做”為契機，認真組織開展各類尋訪紅色之旅、專題主題實踐活動等 ，使黨員牢固樹立黨章黨規黨紀意識，嚴格遵守國家法律法規，守住紀律的“底線”，自覺做守紀律、講規矩的模范。
    3、完善廉政風險管控體系。完善內控制度建設，貫徹落實“三重一大”決策制度，不斷規范權力運行。針對公司發展中存在的廉政風險，圍繞內控制度流程、風險防控等內容，形成“不能腐、不敢腐、不想腐”的機制。加大監控和監督的力度，及時糾正違紀違規行為。
    （三）加強業務知識培訓 ，全面提升業務能力
    1、開展各類實務培訓。按照打造“三化”平臺建設的要求，通過培訓、掛職等方式，提高中層干部的專業能力；結合優化創新的需求，開展專題業務的培訓，提高干部職工隊伍的綜合能力。同時定期組織定向實務培訓，進一步提升管理人員的綜合能力和素質。
    2、組織班組學習。定期發放學習資料，利用公司網站、《區域黨建》、區域黨支部“微信群”等載體，組織員工學習黨的路線方針政策、法律法規以及相關會議精神，從而激發職工愛崗敬業的精神，扎實做好本職工作，為公司推進“三化”平臺建設努力奮斗。
    3、加強信息員隊伍建設。廣泛運用信息技術，提高信息技術應用能力，要開展應用操作能力培訓，著力提升操作應用能力。加強對專業管理人員的技能模塊培訓，進一步提升管理者的綜合能力和素質，為托養托管專業化平臺建設打下基礎。
    （四）推進“三化”平臺建設，提升公司管理水平
    1、推進專業化平臺建設，提升專業管理能級。區域（托管）管理部、區域工作站要繼續強化“三級維穩工作網絡、穩控五大機制”的責任落實，完善壓力傳遞的責任體系；要進一步發揮心理咨詢室（點），疏導驛站的作用，平衡心理，化解矛盾；托管企業管理部要不斷完善“一門式”管理標準和流程，對一般性業務，基本做到“讓職工來一次，辦所有事”；區域管理部要推進“一站式”的服務平臺，加強對工作站的服務和指導；各工作站要不斷完善“一站式”窗口服務標準，解決好職工現實生活中的“急、憂、難”事。
    2、推進標準化平臺建設，提升優化管理能力。充分運用“傳統+現代化”手段，摸清托養托管職工的基本信息，對已發生變化的，應及時更新調整，實施動態管理，決不出現服務的“空白點”；建立“菜單式”托養托管標準，實施差異化管理，積極做好電氣輕工、太平洋的個人檔案管理輸錄和服務工作；優化扁平化的管理架構，大力推進“滿負荷”工作法，實施“一人多崗，一專多能”。
    3、推進信息化平臺建設，提升精細管理效率。進一步優化創新和拓展人員托管平臺，實現托養托管人員、管理人員和平移外借等人員的工資、委發和“二金”集中管理；以信息化技術完善電子檔案。充分利用人員托管平臺中一人一檔簡歷，以“準、快、全”準則，做到橫向共享信息數據。
    （五）優化黨建工作方法，打造區域黨建品牌
    1、推進“互聯網+黨建”。完善人力37℃黨支部書記和黨員的微信群，把黨建活動陣地拓展到網絡上，實現黨的組織資源開放共享、開放互動、開放共建，打破黨組織和黨員之間的地域和時空界限，促進基層組織的互動交流，增強黨建組織活動的吸引力和影響力，促進黨建工作信息化。
    2、加強黨建帶群建。深入研究和把握新形勢下群眾工作的特點和規律，充分發揮群眾組織的橋梁紐帶作用，形成內生合力，促進公司持續發展。努力構建和諧勞動關系，推進職工服務中心建設，推進班組建設，不斷提高工會組織在職工中的凝聚力、吸引力和感召力。
    3、構建區域化黨建聯盟。把區域黨建工作融入“三化”平臺建設的全過程，用黨建引領整合相關各方的組織資源，讓發展型企業的資源、社區黨組織的資源在區域黨支部內得到更多共享、互利共贏。要不斷深化黨支部互動共創，社區黨建聯盟平臺工作，不斷增強黨員主體意識，發揮黨員主體作用，使互動共創、黨建聯盟活動有新意、有特色、有成果。
    （六）加強黨務司務公開，增強民主監督力度
    1、發揚黨內民主。堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，以有關黨內規章文件精神為依據，以發展黨內民主、強化黨內監督為重點，尊重黨員的主體地位，不斷提升黨組織和黨員隊伍的創造力、凝聚力和戰斗力。
    2、履行工會職能。公司工會要認真履行好民主程序，發揮好職代會的作用，通過個別交流，雙向溝通，使干部職工參與、理解、支持公司工作。繼續堅持公司領導與職工的溝通機制，堅持領導干部下基層定點聯系制度，深化司務公開工作，完善以工資協商為重點的集體協商機制，營造相互溝通，民主監督、和諧工作的氛圍。
    （七）加強公司硬件建設，創建優美內部環境
    1、更新基礎設施。根據工作需要合理布局區域工作站場地，完善文體活動室、新建電化培訓教室等基礎設施。不斷改善辦公條件，創建優美辦公環境。同時，對公司計算機軟硬件有計劃的逐步更新?？茖W合理規劃、配置、更新和維護信息化設備，實現精準化、動態化、常態化管理，為公司管理提供高效、穩定的信息化支持。
    2、加強安全教育。加強對關鍵部門的監控，堅持定期開展安全檢查，對發現的安全隱患應及時整改。認真組織開展“安全生產活動月”的系列活動，張貼安全橫幅和宣傳畫，為安全生產活動月營造員工人人知曉的良好氛圍。
    3、加強環保管理。認真落實衛生保潔制度，清除辦公區衛生死角，增設轎車、自行車停車點，并實行定置管理，切實維護公司環境干凈整潔。
    4、垃圾分類。嚴格執行垃圾分類，聚集垃圾投放點，并有專人負責管理。同時，宣傳普及環保知識，加強員工垃圾分類意識，適時組織開展垃圾分類知識競賽等各類活動，強化全體職工的環保意識，踐行環境保護、低碳生活的理念。
    （八）豐富職工業余生活，提升公司軟實力。
    結合公司實際，因地制宜開展文體活動，豐富職工的精神生活，讓職工群眾有更多的幸福感。固化歷屆文明單位創建的工作經驗，以構建文化體系為支撐，持續打造“家文化”建設，形成創建工作新常態，不斷提升公司的“軟實力”。要精心設計，積極組織豐富多彩、健康向上的各類文體活動，適時舉辦聯歡會、乒乓球聯誼賽、職工攝影比賽、放風箏以及組織職工興趣小組活動和組織職工參加市總舉行的文藝匯演等各類群眾性文體活動，陶冶職工情操，不斷滿足職工群眾對精神文化的需求，激發廣大職工愛黨愛國愛崗熱情。
    四、創建措施
    （一）齊抓共管，突出協同成效
    公司各部（室）、區域（托管）管理部負責人是創建工作的主要責任人，各區域黨支部、工作站負責人是創建工作直接責任人，各部門要按照公司創建規劃結合自身實際制定具體創建計劃。同時要引導廣大職工積極參與、自覺參與，創造性地開展創建活動。
    （二）開展活動，凸顯人力活力
    創建文明單位要以“人力37°C”主題系列活動為載體，充分利用媒體的影響力，弘揚、宣傳先進個人和集體奮發向上的精神，倡導以“用心服務、服務到心”為企業文化的價值取向，爭創崗位能手、服務明星，不斷提高文明單位創建的實效。
    （三）加強領導，精心組織部署
    根據新一輪創建實際，調整創建工作領導小組和工作小組。公司綜合辦公室負責創建工作的組織、指導、督查、考核。
    1、領導小組
    組長：程  華    副組長：單文靜
    組員：陳  群、胡曉峰、尤衛東、陳昌倫、周  勤、錢云祥、鄭芝剛
    2、工作小組
    組長：單文靜    副組長：周  勤、鄭芝剛
    組員：陳昌倫、錢云祥、陸  薇、李勤孝、盧海焱、周云明、張盛禹、宋培華、徐  彬、崔萍萍、朱海龍

中共上海電氣人力資源有限公司委員會